Peale seda kui firmast on üle käinud koondamislaine ning kontor tundub kõle ning allesjäänud maadlevad suurenenud tööhulga ja võib-olla ka süütundega, siis soovitab Forbes juhtidel lähtuda järgmistest punktidest:
1. Anna töötajatele piisavalt aega kohaneda uute oludega, ära ignoreeri töötajate tundeid, aga ära lase ka matusemeeleolul võimust võtta.
2. Seleta, millised on töötajate uued ülesanded.
3. Anna võimalus töötajatel küsida firma käekäigu kohta ning teha ettepanekuid, kuidas võiks jätkata.
4. Selgita välja, mis on kriitilise tähtsusega tööd, mis tuleb ära teha/millega jätkata – sellesse protsessi saad kaasata oma alluvad, neil võib-olla detailsem ülevaade konkreetsetest protsessidest. Tunnusta töötajate panust.
5. Ole aus koondamiste kohta (kas neid tuleb veel?) – anna adekvaatset infot, mis võib saada otsustavaks, et koondamisi tuleb veel.
6. Juhi eeskuju kaudu – ole positiivne, kuid realistlik.
7. Kui firmast on koondatud töötajaid, siis ka juhid/juhatus tõmbab oma kulutusi kokku (kallid ärilõunad või ärireisid). Pole lihtsamat viisi kaotada töötajate usaldust.
8. Juhina anna aru kui palju Sa suudad ise töötada ja mis on Sinu võimuses, anna sellest teada ka oma ülemustele. Ja Forbes ütleb siinkohal – and don´t whine (ära vingu).
